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強化技術革新 助力低耗保供
今年以來，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心將技術創新和低耗保供工作緊密結合，從專業角度出發，千方百計降成本，多措并舉增效益，以實際行動助力企業“國內一流 行業領先”總目標的順利實現，助推各項生產經營指標完成。
牢固樹立成本意識，做好思想挖潛。
教育引導全體員工立足本職工作，眼睛向內、自我加壓，算好成本賬、效益賬，樹立精打細算過“緊日子”的成本意識，杜絕大手大腳的粗放管理模式。通過政治思想教育提振員工精氣神，增強深入推進降本增效工作的信心和決心；通過業務培訓豐富員工成本管理知識，開闊成本管理思路，從生產、工藝、設備、輔材等各個環節入手，找到降本增效的切入點，從節約一度電、一滴水做起，將降本增效理念貫穿于日常工作中。
仔細梳理業務流程，尋求重點突破。
針對能源保供點多面廣的特點，從水、電、氣等專業管理入手，仔細梳理業務流程，嚴把出入關口，嚴格過程控制，公司職能部門和生產單位協同聯動，全面開展提高煤氣回收率和自發電比例攻關。詳細列出了制約系統運行的工藝、設備等方面的因素，成立了相應的攻關小組，通過外出對標學習和內部查漏補缺兩種途徑尋求解決問題的最優方案，以加強煤氣動態平衡提高發電效率，以加強工藝調節提升余熱發電水平，將能源高效利用作為提質增效的突破點。
全面實施降本舉措，突出工作成效。
在實施重點項目攻關的同時，該單位從強化點巡檢管理、提升員工操作技能、降低材料備件消耗等方面全面實施降本增效舉措，不斷提高整體管理水平，延長檢修周期和設備使用壽命，取得了明顯的成效。以煤氣設備點巡檢為試點，引入定標定點式點檢方法，夯實了點檢人員責任，使排水器、閥門等關鍵部件運行狀況清晰可查、全部受控；以煤氣加壓機、脫硫循環泵等關鍵設備檢修為重點，抽調聘任高級技師牽頭負責檢修工作，通過現場技術改造、改善冷卻方式和潤滑方式等途徑使加壓機檢修周期延長了4倍，解決了循環泵底座腐蝕的“頑疾”，月降低設備維修費用20余萬元。
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